“开局受阻，中途坎坷，结局不错。”作为一家生产冲浪板、滑板的企业，在过去半年时间，永大体育用品有限公司的“经历”可谓丰富：先是员工返岗难、大量订单被取消，上口罩生产线自救突围。在订单恢复后，用一个月时间完成添置自动化设备、招聘员工、提高产能、完善产业链、做好市场衔接等一系列“高难度动作”，一路过关斩将，6月份实现逆市上扬，企业产值比去年同期增长20%，税收翻一番。目前，永大体育的冲浪板、滑板销量分别稳居国内第一、第二，国际市场占有率25%。

往年，春节前后是永大体育用品有限公司总经理袁桂芳最忙碌的时候，因为公司产品大多要出口，4月前是集中交货期。今年开年，受疫情影响，该公司约三分之一的员工在外地，散布在十几个省份，不能及时返岗。开局受阻，袁桂芳心急万分。为了复工复产，该公司在政府协调下，专程派车、帮员工协调拼车，陆续实现员工返岗。

工人回来了，机器转起来了。在看起来一切都要走上正轨的时候，国外疫情爆发。3月份开始，大量外贸订单被取消。看着公司300多名工人和闲置的机器，袁桂芳果断决定生产口罩。在接下来的两个月时间，永大体育生产的口罩卖到美国的超市，“挺过来了。”“投入都收回了，没有亏本，关键是把工人养起来了。”袁桂芳说。

4月份，外贸订单开始恢复，滑板销量前所未有地增长。“疫情中也存在机遇。因为滑板随时随地都可以玩，一下子国外的市场需求量变得很大。”袁桂芳说。于是，该公司以5、6两个月的销量，超额完成了上半年的产能，1-6月份产值较去年同期增长20%。

怎样才能做到快速反应，把握危中之机呢?袁桂芳说，她有三个妙招：转移市场、提高产能、完善产业链。

早在2018年，袁桂芳就在美国市场之外，有意识地培养欧洲和东南亚市场，为这次市场衔接的通畅打下了坚实基础。“面对突然增长的市场需求，必须扩大产能。”袁桂芳说。4月底开始，该公司便开始购置自动化生产设备，招聘了40名工人，使产能一下子提高了，及时满足了订单需求。同时，为了降低物流成本、缩短交货期，用一个月时间上设备、培训员工，开始自己生产滑板支架等配套产品。“有了完整产业链，产品质量可控，让客户很满意，对企业未来发展和市场进一步壮大都有好处。”袁桂芳说。

迅速增长的订单和产能，为企业带来了实在的收益。1-7月，永大体育税收达到240万元，是去年同期的2倍，预计全年能达到400万元;1-6月份，永大体育出口额300万美元，而去年全年出口额350万美元。

自救成功，永大体育并没有停止前进的脚步。滑板被列为东京奥运会的正式比赛项目后，国内滑板销售兴起迅速。该公司开始为下一步市场衔接做准备，将目标向一线客户、品牌客户和国内市场转移。同时，该公司与科研院所合作，研究将芯片植入滑板和冲浪板中，既能做到质量追溯、防止假冒，又能记录运动轨迹，让产品利于赛事评判。“我还想利用天柱山的旅游资源，进军体育赛事和体育旅游，提高自主品牌知名度。”袁桂芳说。