大发柴油机金属结构有限公司技术工短缺的岗位有了熟练工、安庆中船柴油机有限公司富余的30名员工有了新岗位、“共享员工”杨永生每月收入增加了800元……今年2月份以来，市经开区在全市率先探索实行“共享员工”模式，实现了一举多得，截至目前共有21家企业、389名员工实现了共享。(《安庆日报》4月21日)

“共享”概念，近些年被炒得火热。从为市民提供交通出行的共享单车、汽车，到手机充电宝，再到共享篮球、雨伞等新业态，可以说，现如今“共享”已渗透进我们生产生活的方方面面。然而，将“共享”的触角延伸到“人”的领域，仍很新鲜。这样一种新模式的搭建，虽说是非常时期的非常之举，但对于充分释放人力资源要素优势的积极意义，显而易见。正如采访中经开区人社部门相关负责人所说，“共享”为企业和员工都带来了实实在在的好处。一方面，解决了企业用工难题;另一方面，为稳定就业作出了贡献。“人”的供给侧和需求侧通过“有形的手”和“无形的手”的顺利“牵手”实现对接，可谓一举多得。

大疫即大考。每一次突发事件，固然会带来“危”，但更为重要的是，要在“危”中寻“机”，化“危”为“机”。在与突发事件的博弈中，最能考验地方治理、管理水平的高低。更多时候，这一水平具体表现为在紧急状态下，对人力、物力、财力等要素的统筹和调配。在这一背景下，如何强化问题导向，科学研判形势、敏锐发现问题、精准施策解决……显得尤为迫切。从这个意义上说，我市“共享员工”模式的实行，不仅是风雨同舟、共克时艰的人性彰显，更为重要的是，用“共享”的“春水”激活发展的潜力与动能，让“人”这一宝贵资源有序流动起来，从而畅通整个经济“大动脉”。

然而，“共享员工”毕竟是新生事物。在此过程中，政府不但要当起“主心骨”，还要汇聚多方力量、凝结多方智慧共同推进。其中，相关部门要进一步增强服务意识，继续发挥“店小二”精神，建立健全跟踪走访企业机制，加大与企业的联系力度，将服务固化为常态化工作模式，对企业紧缺的人才需求及时掌握;对企业存在的用工困难实时解决。对于企业而言，在新时期，不仅要聚四海之气、借八方之力，也要尊重人才成长、发展规律，营造良好的用人环境，构建完备的人才梯队结构。此外，对于“闲转”来的“别人家的员工”，也要切实履行承担相应责任，维护和保障好员工的福利权益，做到“一视同仁”。而对于身处时代中的每一个个体而言，我们该做的，则是不断加强学习，提升“职场免疫力”，为人生增添更多资本和筹码，只有练就一身过硬本领，才能经受得住风雨和洪流的考验，能安身、能站稳，并且赢得更多选择和可能。