市第十二次党代会明确了“坚定不移走工业立市、创新发展之路”重振安庆，找准了未来五年安庆经济建设和社会发展的着力点和落脚点，为实现“进百强、上台阶”的战略目标提供了科学可行的路径和方法。

确定了战略目标，围绕战略制定和实施战术就显得尤其迫切和重要。因为战略目标的宏观性、整体性和长期性，决定了必须要以分层实施、分类推进、分级负责的战术手段为支撑，以战术制胜实现战略完胜。

战术为要，必须理清思路。在战略总体框架下理清本地本部门的发展思路和主要任务，科学全面地制定路线图和时间表。既体现战术服务服从战略目标需要的约束性和原则性，又能反映出战术的灵活性和实用性。

战术为要，必须敢为人先。在知己知彼中勇于破除求稳的思想束缚、在用足政策中敢于打破体制机制的现实桎梏、在另辟蹊径中善于走出山重水复的困境制约。以对人民、对历史、对发展负责任的坚定决心，趟出新路子，创造新业绩。

战术为要，必须落地见效。当前要突出围绕“双招双引”，切实根治责任区域内的顽疾和重症，千方百计地将政策落实到位。注重在攻坚克难中以点带面，以战术上的突破来巩固和提升“双招双引”成果和成效。同时，要及时评估工作绩效，细算投入产出比，精算显隐性成本账，并及时做出止损与调整，推动各项工作落到实处。