1、支持多项目、多账户、多材料采购管理机制。

目前的采购管理系统对不同的采购组织进行权限分离，支持多个租户的管理，可以保证客户之间的数据隔离。

电子采购平台的采购流程分为邀请试比价、公开比价、邀请招标、招标、采购和自助采购（工业超市）；

支持最低价格、最低总价、最高综合得分、最高价格等奖励策略；

2、采购管理平台材料大数据分析。

采购管理平台满足供应链各主体项目的需求，使运营流程与信息系统紧密匹配，各环节无缝衔接，产生物流、信息流、票据流、业务流、资金流一体化的领先模式。在此过程中，数据信息的可追溯性管理和业务数据的大数据分析支持采购系统的战略决策。

3、采购平台跟踪和管理供应商的采购周期。

采购管理系统利用供应商评级完成供应商全生命周期管理。

4、采购管理系统异地专家网上投标审核。

电子采购管理系统有内部和外部网络登录，专家通过外部网络进行在线投标和审计。远程投标更加客观和公正。在评标结果公示期间，投标人或其他利益相关者对投标结果和中标候选人的异议和投诉显著减少，为创造开放、公平、公正、诚实守信的市场环境积累了经验，对规范工程建设投标行为、加快投标健康发展、维护市场秩序发挥了重要作用。

5、支持云服务模式的电子采购平台

基于SaaS（软件即服务）的软件架构设计和虚拟硬件平台支持的电子采购管理系统。通过提供云服务的软件租赁模式，实现企业之间的数据隔离和优秀商品资源的共享，使采购企业能够方便、快速、安全、低成本地访问电子采购系统平台。

6、大数据智能产品升级采购平台的获取能力。

电子采购平台通过redissis、JMS等技术构建了多渠道数据采集模块，实现了multiple采购系统的关键数据采集。使用Hadoopp、hbase、hive、mongodb、memcached构建三层大数据分析框架，对交易数据库、供应商数据库、专家数据库进行多维统计分析。

7、元数据转换技术实现了电子采购平台的供应链协作。

根据建立的元数据模型和转换规则，电子采购平台可以实现数据处理和转换引擎，整合不同系统的元数据，实现采购需求、采购计划、采购供应链、合同签订、合同执行协调，产生买卖双方在协同供应链中的互动。

8、电子采购平台配备了数字证书安全验证系统。

通过CA认证中心的密码、公钥和电子签名技术，可以避免交易主体的不确定性、信息传输的篡改和付款履行中的交易风险，为电子采购系统平台提供有效的安全技术保障。

在过去的采购平台企业中，采购和供应商为了自身利益隐藏重要信息，双方信息的不透明很容易导致产品质量和交付周期无法跟踪。由于传统采购系统缺乏全面完善的供应商数据信息管理系统，无法直接共享和联系设计、生产、采购等部门的数据，导致库存积压和周转资金占用。