1、订单手工下单、打印、邮件、确认工作量大，效率低。

2、用Excel表格向供应商提供交货计划，计划变更频繁，导致协作困难。

3、无法了解订单的进度和质量。

4、外箱无条码标签发货后，容易发错货，发货时间无法调节等一系列问题。

这些问题会直接或间接地导致企业生产成本的增加。

供应链管理对企业的好处如下：

1、降低了企业间的采购成本。

在整个供应链中，供应商可以成功地获得生产企业的原材料库存及其采购信息。这减少了采购人员的工作，他们可以从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节省企业间的交易成本。

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系起来，大大降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易周期。

3、减少企业库存

库存过多是企业利润的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享，供应商可以随时掌握库存，及时补充缺货，减少了企业的库存。

4、降低企业的风险。

信息的快速传递和信息的透明度使企业在面对机遇和问题时能够尽快做出相应的决策和计划，有效控制业务流程，防止出现问题，企业将不擅长的部分交给其他企业，降低了企业经营的风险。

5、企业的收入和利润增加。

供应链各节点不断循环，企业间履行相关合同，使市场份额和收入不断增加。做好供应链管理，是企业以最低的成本、最高的效率，有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道供应商进行产品制造、转移，直至销售的管理方法。

这里必须提到的是，供应链管理应考虑所有与生产和销售相关的成员单位，如供应商、客户，因为它们是隐藏的成本，所以对整个供应链的收入有一定的影响。

供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和成本的有效性。因此，供应链管理的重点不是简单地将某一环节的成本降到最低，而是通过系统的方法协调所有环节，使运营总成本最低，使系统运行最顺畅。当然，企业也需要花费一定的时间和精力，使供应链管理的每一个环节畅通无阻。