从成本的角度来看，供应链管理系统通过关注产品的最终成本来优化供应链。这里提到的最终成本是指到达客户时的实际总成本，包括购买价格、配送成本、库存成本等。然而，传统的物流管理仍然局限于企业内部成本的最小化。

风险规划是供应链管理与传统物流管理不同的另外两个重要方面。在供应链管理系统中，风险和计划是通过与供应链成员的共享和沟通来完成的，而传统的物流管理只停留在企业内部。在组织关系方面，供应链管理系统的成员是基于最终成本控制，而传统的物流管理是基于降低企业内部成本。

供应链管理的实施是因为供应链管理系统比传统物流管理更加动态，可以给供应链成员带来实质性的好处。但是，为了成功实施供应链管理，供应链成员必须有良好的信息共享；公开、诚实地分享信息并不容易，尤其是当公司与许多竞争对手合作时。因此，成功的供应链整合需要节点公司在以下几个方面达成协议:共同识别最终客户的服务需求水平，共同确定供应链中的库存位置和库存点数量，共同制定以供应链为实体的政策和流程。

以上第一个方面比较容易实现，但是在做决定的时候很容易忽略这个目标。最终的客户服务需求是决定渠道库存的关键。一个成功的制造商可以识别客户和他们的需求，然后在制造商自己的范围内与整个渠道协调库存流量。第二个方面是物流管理的基本操作原理，即满足客户需求的内容应该包括客户需要什么，需要在哪里，需要多少。第三，只有通过节点公司在供应链中的真诚合作才能实现。只有节点企业从整个供应链的角度看待问题，才能相互理解和妥协，共同建立政策。

通过关注最终成本和风险规划，供应链管理系统能够优化供应链并带来实质性的好处。然而，成功实施供应链整合需要节点公司的共同合作和协议。同时，供应链管理的动态性和与传统物流管理的区别也是重要的考虑因素。