中国企业发展史比较短,接班人经验的沉淀也并不多。如今众多创业企业大多数面临“接班人”的问题。二代作为未来的高级管理者,熟悉各项业务属于基本的素质,如何助力企业接班人成长?致良知四合院分享了以下可借鉴的建议。
对企业接班人而言,更高层面的优良素质来源于历练,即经历走投无路又心生万法,因为言传身教都是不够的,只有经历了,才是自己的。关于如何助推二代接班人成长,致良知四合院总结了全球著名企业培养高级经理人的经验。
中国企业发展史比较短,接班人经验的沉淀也并不多。如今众多创业企业大多数面临“接班人”的问题。二代作为未来的高级管理者,熟悉各项业务属于基本的素质,如何助力企业接班人成长?致良知四合院分享了以下可借鉴的建议。
对企业接班人而言,更高层面的优良素质来源于历练,即经历走投无路又心生万法,因为言传身教都是不够的,只有经历了,才是自己的。关于如何助推二代接班人成长,致良知四合院总结了全球著名企业培养高级经理人的经验。
致良知四合院分享的第一个经验是直接服务客户的经历。如担任该行业的大客户经理,从这个职位上,企业接班人可以获得丰富的直接服务客户的体验和经历,而且要有足够的事实证明他能够快速地与客户建立信任关系,并且这种关系可以持续若干年,这是他必须具备的经历,历练了也就成长了。
致良知四合院分享的第二个经验是管理复杂项目的经历。如担任某个大型项目的负责人,协调多地域、多部门、多领域的人力资源,这种经历锻炼和考验一个人的影响力和感召力。
致良知四合院分享的第三个经验是开创性工作的经历。如负责开拓某类新业务,在一项新业务的初创时期,一个人需要打破原有的组织边界、原有的思维模式,组建新的业务团队,并且制定相应的策略和流程。
致良知四合院分享的第四个经验是要有财务管理及损益责任的经历。此外,致良知四合院认为,在总部工作的经历、方向转型或者责任扩大的经历、跨职能管理多种业务的经历、人员管理的经历、高风险决策和高压力工作的经历以及在挫折、失败中学习的经历,这都是企业接班人需要经历的。
致良知四合院认为助力企业接班人成长的本质是如何让接班人拥有更高层面的格局境界,只有拥有高格局境界,才能带领企业行稳致远。并且,一代必须学会怎么去跟二代对话,怎么去欣赏他,怎么去支持鼓励他。二代同样也要学会怎么欣赏一代,怎么样去把原有的优良的东西接下来。
致良知四合院分享的第一个经验是直接服务客户的经历。如担任该行业的大客户经理,从这个职位上,企业接班人可以获得丰富的直接服务客户的体验和经历,而且要有足够的事实证明他能够快速地与客户建立信任关系,并且这种关系可以持续若干年,这是他必须具备的经历,历练了也就成长了。
致良知四合院分享的第二个经验是管理复杂项目的经历。如担任某个大型项目的负责人,协调多地域、多部门、多领域的人力资源,这种经历锻炼和考验一个人的影响力和感召力。
致良知四合院分享的第三个经验是开创性工作的经历。如负责开拓某类新业务,在一项新业务的初创时期,一个人需要打破原有的组织边界、原有的思维模式,组建新的业务团队,并且制定相应的策略和流程。
致良知四合院分享的第四个经验是要有财务管理及损益责任的经历。此外,致良知四合院认为,在总部工作的经历、方向转型或者责任扩大的经历、跨职能管理多种业务的经历、人员管理的经历、高风险决策和高压力工作的经历以及在挫折、失败中学习的经历,这都是企业接班人需要经历的。
致良知四合院认为助力企业接班人成长的本质是如何让接班人拥有更高层面的格局境界,只有拥有高格局境界,才能带领企业行稳致远。并且,一代必须学会怎么去跟二代对话,怎么去欣赏他,怎么去支持鼓励他。二代同样也要学会怎么欣赏一代,怎么样去把原有的优良的东西接下来。
